商业内参
李翔商业内参
大佬都在看
马云：李翔从不人云亦云，有自己的判断。
雷军：主编创业，李翔顺势而为。我一定会订阅并且关注《李翔商业内参》
柳传志：《李翔商业内参》是为了让大家以更高的效率获得高质量的内容。
陈可辛：很期待李翔帮助更多人理解商业变化。
李开复：李翔是我认识的媒体人中非常有职业操守和有传媒精神的人。我一定会关注和订阅《李翔商业内参》。
李翔是谁
中国最好的商业记者之一
李翔任《时尚先生》主编时主持的一期封面
柳传志、王石、马云、史玉柱、沈文荣、李开复、俞敏洪、李书福、郭广昌、曹国伟、宋卫平、潘石屹、田溯宁、丁磊、程维、王兴、张旭豪……这几乎是中国最近三十多年商业明星的合影。
毋庸置疑，李翔是中国最好的商业记者之一。
也许是因为他的诚意，也许是因为他的敏锐，他总是能在这些企业家生命中的关键时刻，以恰当的方式，出现在他们面前。
老一辈的企业家愿意从他那里听听年轻人的想法；而新一代的创业者愿意从他那里听听过去的掌故。一定程度上，他们超越了采访者和受访者的关系。
我们为什么要做商业内参？
让我们的用户在竞争中取得领先优势
马云说过：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
我们的初心就是，让我们的用户在竞争中取得领先优势，让看不见、看不起、看不懂的人最终来不及跟上他们的脚步。
有一些事，是你本来就想做的，我们相信，李翔商业内参能帮你更高效地完成它。有一些事；是在你意料之外的，我们希望，《李翔商业内参》能让你有更广阔的视野，开启你更精彩的财富人生。
李翔商业内参能做到什么？怎么做到？
每天 10 条左右的精选信息。这个产品能筛选出真正有价值的信息，缓解你的信息焦虑；能给出可行的建议，让你做重要决定时更有把握；能提示商业变量，使你不会错过转瞬即逝的机会。
李翔个人的解读和点评。这个时代，信息，大家都能看到，但能看出什么来，和每个人的认知能力高度相关。就像罗胖所说的，这个产品卖的不是信息，而是李翔基于超过十年的商业报道经验而获得的认知能力。
每条信息就像一个插件，即插即用。这个产品是根据应用场景来打造的，特点就是有用。你做 PPT 的时候需要金句，聊天的时候需要谈资，做判断的时候需要行内人的洞察或者记者圈的小道消息，这个产品全都能提供。
专注于极致内容的生产。这个产品基于付费订阅，内容团队不用写软文拉广告，他们能抵抗伤害内容品质的短期诱惑，专心为你提供好服务。
适宜人群
企业家、创业者，以及所有对商业世界的变化感兴趣的人。
关于《李翔商业内参》年度金句的清单
2017-05-28 「得到」 罗辑思维
引言
一年前的今天，「得到」专栏《李翔商业内参》上线。
这一年里，《李翔商业内参》以每天仅占用10分钟的方式，共为用户提供了近112万字的高浓度商业内参，整理了超过800位商业领袖和思想领袖的最新想法，与用户一起展开了29次头脑风暴。
升级为《李翔知识内参》的重磅产品，从今天开始在「得到」上线，成为每个终身学习者的私家知识秘书。今天，李翔从过去一年的《李翔商业内参》中，精选21条他自己最受触动的年度金句，分享给共同成长的你。
商业化
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- 传奇歌手莱纳德·科恩接受采访，被问到有没有觉得自己被商业化时，他说：“当我接受了自己录制唱片，并且进入商业世界的时候，我既没有负罪感，也不觉得快乐，但我可以说，这个体系跟我互相利用。我们彼此合作。我想要把自己的音乐传递给听众，就得屈从游戏规则。因为对于我想做的事情，这是唯一的途径”。2016年11月11日，莱纳德·科恩去世。就在10月21日，82岁的科恩刚刚发布了新专辑《You Want It Darker》。（2016年5月27日）
李翔：在很长一段时间内，我遭受的最大质疑是，你是否已经完全商业化。
用 户
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Line创始人森川亮说：“一件商品，最重要的是质量。但我们不可错误地理解这句话。想提高质量，最关键的是要精准地把握用户需求的本质”；“无论品质有多高，无论功能有多丰富，如果不是用户所需要的，那这些产品就是劣质的，最终只是制造方的自我满足而已。我们决不能为这些东西浪费时间，牺牲速度。”（2016年10月20日）
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯说：”我们的客户很忠诚，直到有人提供更好的服务。”（2017年2月27日）
李翔：我这一年，学到的最重要的事情，正是用户思维和用户价值。如何定义用户价值，《李翔商业内参》曾引用过“百度贴吧之父”俞军的一个定义：用户价值＝（新体验—旧体验）—替代成本。新旧体验差是产品核心价值，替代成本包括认知成本、获取成本和使用成本。运营可以降低替代成本。但替代成本最多也就降到零。因此，新旧体验差越大，产品的用户价值才越大。
速 度
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作家乔舒亚·雷默说：“无法实现速度自由的人和机构，将于未来失之交臂。快的人和慢的之间不存在平等。”（2017年5月15日）
黑石集团董事局主席苏世民说：“生活在中国是很有挑战的，因为中国发生的变化太多。中国有很多让人取得成功的机会，因为没什么是一成不变的。世界其他地方的生活没有这种快速变化的节奏，而在中国这却稀松平常。这是中国独特的竞争优势，你们自己甚至都没有意识到，因为你们就生活在这个国家。”（2017年5月4日）
福特汽车董事会执行主席比尔·福特（BillFord）说，大公司也必须快速决策，“时钟速度只会越来越快”。（2017年5月26日）
李翔：我曾开玩笑说，自从开始写这个专栏，就进入了狗年：一年相当于七年。移动互联网带来的随时在线，让整个世界都加速了。
自律和拒绝
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亚力克斯·弗格森：“有些人就是比别人更善于不去理睬世界上的其他东西，那意味着他们有更多的时间培养他们的天赋，或者提高他们的团队”；“我还没碰到过有哪个取得巨大成功的人，没有把自己封闭于其他人的需求之外，并且放弃消遣。”（2016年12月30日）
柳传志说：“诚信不光是一种态度和意愿，也包含有能力。屡屡有意愿却达不到效果，一样是不诚信。”经常有人来找柳传志说，老柳，这件事情你一来肯定就成了。柳传志回答说：“我之所以能做成的原因，就是因为我不都做。你要是答应什么都做，就会变成什么都做不到。”（2016年12月14日）
李翔：虽然我已经把自律和拒绝列入了2017年的精进清单，但目前来看，效果并不好……
执 行
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饿了么CEO张旭豪：“很多人对创新有个误解，认为创新就是一刹那的灵感火花，你有天分，就能做到。但实际上每一项看似很光鲜的创新，都是靠背后无数的脏活、累活把它做成的。很多时候实现创新的过程是非常累，非常普通，毫无美感的，你只能靠日复一日的平凡劳动去把事情做起来。”（2017年5月23日）
成功的连续创业者凯文·瑞恩说：“一个想法本身往往很难有足够的吸引力，关键看你如何实现它。想法显然也重要，但不如执行那么重要。想法会调整演变，其实也是执行的一部分。”（2017年5月2日）
李翔：我很喜欢彼得·德鲁克的一句话，内参也曾引用过：人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。
变 化
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百度COO陆奇说：“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你期望的位置”；“尽可能远离舒适区。因为一旦如此，你就可能陷入极度危险的状态”。（2017年1月18日）
微软CEO萨蒂亚·纳德拉阐述他对微软的改革策略：“任何部分的现状都不应该被依赖。”他的增长哲学的核心是：“愿意尝试不确定性，接受风险，在犯错时迅速行动。”（2017年2月3日）
尤瓦尔·赫拉利说：“在16岁时一切都在变化，身体、思想、人际关系，不断更新自己，到了40岁，大部分人会拒绝变化，想要稳定。但21世纪没有稳定这回事。如果你想要有稳定的身份、稳定的工作、稳定的价值观，你就落伍了。”（2017年5月8日）
李翔：一直对阿里巴巴“拥抱变化”的企业文化好奇。我听说过他们内部众多轮岗的故事。有时候我会暗自想，不知道自己是否能经受得住这样不断的变化、自我破碎、然后重建的过程。但其实，人和公司的成长过程，无外乎就是接受变化和不确定性，努力从中获益，而不是破碎后无法重建。
批 评
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马克·扎克伯格说，每个系统都不完美，都会有缺陷，“与其批评所有这些缺陷，倒不如努力打造一个框架（解决问题）来的更加实际。指出缺陷并没有错，但不能因此否定系统，不仅仅是Facebook，对任何其他公司和系统都如此。你的特定行为和选择让你走到今天，但周遭世界不断发展变化，你需要去适应”。(2017年5月2日)
马云说：批评是容易的。批评必须拿出建议。阿里巴巴的文化是，你要想批评可以，但你要拿出建设性意见，骂人谁不会骂。你抱怨我们不会怪，但你天天抱怨，肯定有老板跟你说，你到底什么情况。抱怨也得有正能量，你也得拿出建议来。你瞎抱怨觉得这个不好，那个不好，那你就应该离开这个公司。(2017年5月16日)
李翔：宣泄式的批评和建设性的批评。或者用大疆创始人汪涛的两分法：脑子和情绪。他在自己的办公室门口贴一张纸，上面写着：只带脑子，不带情绪。
从 众
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Supercell CEO埃卡·潘纳宁说：“游戏公司最常犯的错误之一，是过分关注其他公司在做些什么。如果你开始思考别人在做什么，你就很容易成为一个跟随者，而非领导者。试图成为他人很难成功。”（2016年5月30日）
沃伦·巴菲特在致股东信中说：“传统的其他人都在做，所以我们也必须做的观点，在任何行业都造成了麻烦。”（2017年2月28日）
李翔：迈克尔·刘易斯在《大空头》里写了几个天才交易员通过做空美国房地产乃至美国经济，在2008年金融危机中大赚一笔的故事。他们的共同点是什么？都不是华尔街主流投资人。因此，他们得以从华尔街“只要音乐没有停止，就必须跳舞”的狂热中免疫。
乐 观
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沃伦·巴菲特说：“宏观是我们必须忍受的，微观才是我们可以有所作为的。”（2016年7月28日）
悲观者会问，为什么是我？行动者会问：现在该怎么办？（2017年1月2日）
比尔·盖茨说，这是他的世界观的核心：“当你告诉人们这个世界正在进步的时候，他们或许看着你觉得你要么很天真要么就是疯了。但这是真的。一旦你明白了这个道理，你就会开始用不一样的眼光来看这个世界。如果你发现事情变得越来越好，你就会想知道是什么工作起了作用，继而你就可以加速改善这个世界，把它传递给更多的人、传递到更多的地方。”（2017年5月25日）
李翔：变得乐观，是这一年来我收到的最大的礼物。
下一步
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- 微软CEO萨蒂亚·纳德拉说：“不管是亚马逊、Facebook，还是其他任何公司，真正的考验在旧的潮流结束的时候。曾经让你成功的潮流马上要平息了。现在的问题是你下一步的行动是什么。不管一家公司现在多么成功，这个世界最终会向前发展，因此，真正衡量成功的标准是你下一步准备做什么。”（2016年5月28日）
李翔：翻看过去的内参，看到这句话时，发现这正是每一个需要不断向前的人和公司最需要的状态：“凡事往往，皆为序章”。